云味馆的文化价值观打造独有的特色方法如下。

1.   决策层闭门月度研讨会

公司的决策层由三个核心合伙人加上几个跟随型髙管组成。

战略的制定一般是三个人,其他人参与意见和发出提案 组成决策层会议。这样的会议每月一次,通常会选取一个环 境较好的空间让大家享受生活,“顺便”开个会。每个人带 着议题去,又或者交互一下感情。这个沟通的行为,就是企 业价值观和愿景进化和同化“二合一”的过程。沟通的内容

一方面是战略方向研讨和工作总结;更重要的一方面是 相互检查和自我反思,反省的过程就是约束自己未来行 为和调整自己的过程,确保自身的行为能够符合企业文 化的要求。这一创新的会议形式保证了价值观的产生、 共振和践行。

企业文化的落地是组织力打造的核心和基础,而企 业领导人用行动带动行动是打造企业文化的关键。大部 分的企业做文化做不起来是因为,企业把自己做不到的 东西强迫他的员工做到,来满足老板的一己之私,若不 能真心实意地对员工好,这样的企业价值观是树立不起 来的。餐饮行业是服务行业,是慢慢做的一个行业。企 业文化也要不断进化,是有节奏律动过程的,一边律动 一边往上走,能量越来越高,形成生产力。公司管理层 必须适应和推动这种变化。

2.     愿景、使命、价值观是一切制度设计的最高准则

公司的一切选人标准和奖励标准及制度设计均以公司 的基本价值观为最高准则,凡是符合公司价值观的就奖励, 无论是哪个层级,触碰红线的就处理,无论对方的能力有

多强。

2014年以后,因为公司发展很快,需要人才,而公司 的中层往往是年富力强、经验丰富,但接受新事物能力比 较差的管理者,他们的价值观比较固化,所以云味馆是先 从基层管理者开始树立符合价值观,追随企业变革的标杆,再逐步帮助中层干部跟上企业创新和变革的步伐。一旦中层 管理者决心改变观念,他们的能量很快就能带动更多基层员 工的成长。

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